Spitzer 망원경은 빛 스펙트럼의 적외선 부분을 목표로합니다. 조지 리케의 책 위대한 관측소의 마지막 독자에게이 망원경을 궤도에 올리는 데 필요한 수십 년의 사건을 직접 살펴볼 수 있습니다.
Rieke의 책은 NASA가 1983 년에 스펙트럼의이 부분에서 망원경을위한 도구를 제작할 수있는 기회 발표 발표로 시작합니다. 이 책은 2003 년에 데이터가 처음 릴리스 될 때 효과적으로 끝납니다. 그 사이에는 변경 및 수정에 대한 끝없는 요구 사항에 대한 관리자의 견해가 있습니다. 대부분의 경우,이 책은 프로젝트를 계속 유지하기 위해 여러 번의 긴급 소생술과 함께 수십억 달러 규모의 연구 도구를 50 억 달러 규모의 프로젝트로 축소하는 방법을 다룹니다.
Rieke의 글쓰기 스타일은 책이 관리 사례 연구와 비슷하지만 활발하고 매력적입니다. 이것이 목표라면 달성 된 것입니다. 비용 제약이나 일정 문제로 인해 지속적인 재 설계가 진행되고 있습니다. 소프트웨어 제어, 회사 간 상호 작용 및 정부 검토위원회에 관한 문제가 있습니다. 많은 의견들은 더 빠르고, 더 좋고, 더 저렴하다는 언급을 포함합니다. 그러나 Rieke는 그의 책에서이 주제를 다루기보다는 독자들을 다른 참고 문헌으로 보내도록 선택합니다.
따라서이 책은 프로젝트 관리에 관한 것이지만 그 내용은이 연구 영역에 거의 적합하지 않습니다. 오히려 유령 작가가 매니저의 날 플래너를 가져와 이야기를했다는 인상이 있습니다. 때때로 그것은 긴장하고 흥미 롭습니다. 이야기는 세월이 흐르면서 움직입니다. 그러나 위에서 언급 한 데이 플래너에서 언급 한 이벤트에 참여한 사람들을 제외하고는 별다른 언급이 없습니다. 프로젝트가 진행되면서이 책은 한 개인의 관점에서 간단한 요약으로 사용됩니다.
이런 점에서 저는 특히 책 제목을보고 실망했습니다. 나는 망원경에 의해 달성 될 과학에 대한 정보와 그 결과에 대한 첫 번째 견해가 내용에 포함되기를 바랐다. 이들은 포함되지 않았습니다. 일부 장과 부록에서 언급 된 내용은 기술적 인 측면을 설명합니다. 몇몇 문단은 일부 발견을 언급합니다. 그게 다야. 그러므로이 책은 기술적으로 기울어 진 사람들을위한 것이 아닙니다.
이 책은 특히 정부, 산업 및 대학 협력 분야의 기술 프로젝트 관리자를 대상으로합니다. 초보자이며 계획된 우주 임무에 이미 참여했거나 이미 계획 한 우주 임무에 참여한 경우이 책은 특히 지나치게 낙관적이고 보수적 인 기대를 갖는 것에 대한 경고로 관심을 가질 것입니다. 그러나 솔루션을 찾고 있다면 다른 곳을보십시오. 이 책은 특별한 경우입니다. 아이디어가 포함되어 있지만 언급했듯이 성공할 수있는 정해진 프로세스가 없습니다. 또는 광범위한 연구 프로젝트에서 성공의 열쇠는 가단성 일 수 있습니다.
스피처 망원경은 허블 망원경과 찬드라 망원경에 합쳐져 넓은 범위의 빛을 모두 커버했습니다. 그러나 조지 리케 (George Rieke)가 그의 저서에 쓴 것처럼 그 개발은 순조로웠다 위대한 관측소의 마지막. 그러나 리케 (Rieke)와 같은 전담 연구자들과 함께이 프로젝트는 결실을 맺었으며 우리의 끝없는 우주에 대한 탐구에서 귀중한 데이터를 제공하고 있습니다.
Mark Mortimer의 검토
