NASA 직원이 작성한 공동 블로그 인 Open NASA에 따르면 NASA는 노후된 인력의 균형을 재조정하기위한 조치를 취했다고합니다. 이러한 움직임은 NASA의 과거 고용 관행의 장기적인 영향과 향후 미국 우주 비행의 격차에 중점을 둔 전략적 관리 그룹의 토론에서 비롯된 것입니다. 이것은 NASA 측의 큰 움직임 중 하나이며, 일부는 오랫동안 기한이 지났다고 말합니다.
NASA의 노후된 노동력은 오랫동안 토론의 초점이었습니다. NASA 인력의 30 % 이상이 퇴직 자격을 갖추고 있기 때문에 우주 기관은 새로운 세대의 근로자를 유치해야하지만 제도적 기억을 보존해야한다는 것이 널리 인식되어 왔습니다. NASA의 전략적 관리 협의회 (SMC)는 중요한 기술의 부족 위험이 너무 커서 이러한 추세를 변화시키기 위해 극적인 조치가 필요하다고 결정했습니다.
한 해에 NASA를 떠나는 사람은 많지 않으므로이 기관은 1 년 동안 많은 공무원을 고용하지 않습니다. 그러나 NASA의 평균 연령은 이제 47 세이지 만 몇 명의 신규 직원의 평균 연령은 40 세에 불과합니다. 최근 20 명의 직원 중 19 %만이 최근 고용되었습니다. SMC의 한 회원은“우주 사업이 계속 빠르게 노화되고있는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
"올해 50 %의 신입 채용 목표에 가까워지면 20 대와 30 대 초반에 신입 직원 수가 두 배 이상 늘어날 것입니다."
지난 해 MSFC에서 실시한 실험 실험에 따르면 NASA 전체에이 정책을 적용하면 기관의 평균 연령이 실제로 바뀌기 시작하고 다시 내려갈 수 있음을 의미합니다.
NASA는 또한 여러 가지 다른 조치를 검토하고 있습니다.
NASA 본부에서 협동 학생을 고용 할 수있는 가능성 탐색;
지도력 훈련을 장려하고 잠재력이 높은 후보자를 식별합니다.
기관 전체의 일관성과 멘토링 프로그램의 질을 보장합니다.
새로운 직원 교체 프로그램을 시행합니다.
통신 기술을 확장하십시오.
직원들에게 혁신을위한 시간을 제공하는 비즈니스 자원 관리 모델을 개발하십시오.
직원에게 동기를 부여하십시오 (예 : 각 센터에서 모든 레벨의 직원을위한 런칭 티켓을 따로 보관하십시오.
출처 : 오픈 NASA
