관리 역할을하고자한다면 카리스마를 높이는 것을 목표로 할 수 있습니다.
약 600 명의 비즈니스 리더에 대한 새로운 연구에 따르면 중간 수준의 카리스마를 가진 사람들은 일반적으로 매우 높은 또는 매우 낮은 수준의 카리스마를 가진 사람들에 비해 상사와 동료들에 의해 더 효과적인 것으로 여겨졌습니다. 대조적으로, 카리스마 넘치는 지도자들은 소위 운영 행동 또는 규율로 프로젝트의 전술적 세부 사항을 관리하는 능력에 약한 것으로 보였습니다. 반면에 카리스마가 적은 지도자들은 비전이 부족한 것으로 여겨졌다.
겐트의 박사 과정 학생 인 재스민 베르 가우 (Jasmine Vergauwe)는 "전통적인 지혜는 교만과 자기 중심과 같은 대인 관계 적 이유로 대 카리스마 적 지도자들이 실패 할 수 있음을 시사하지만, 우리의 연구 결과는 대인 관계보다 더 많은 비즈니스 관련 행동, 리더의 효율성 평가를 유도한다"고 제안했다. 벨기에 대학과 이번 연구에 참여한 연구원 중 한 명은 성명서에서 밝혔다.
Vergauwe와 동료들은 Hogan Development Survey라는 설문지를 사용하여 카리스마를 평가했습니다. 이 조사는 카리스마가 대담하고, 장난스럽고, 화려하며 상상력이있는 것으로 정의합니다. 연구원들은 조사에 참여한 204 명의 리더 그룹에서 카리스마 점수가 직원들의 생각과 일치한다는 것을 발견했습니다. 다시 말해, 설문 조사는 카리스마를 정확하게 포착하는 것으로 보였습니다.
지도력 역할을하는 약 600 명의 사람들에 대한 별도의 연구에서, 연구원들은 카리스마 점수를 리더들과 함께 일하는 동료, 부하 직원 및 상사들의 인식 효과에 대한 의견과 비교했습니다. 그들은 세 그룹 모두가 효과에 대한 감미로운 자리가 중간 수준의 카리스마에 있다고 동의했다.
Vergauwe는이 중간 범위의 사람들은 실용적인 능력을 가진 융합 비전으로 여겨 질 수 있다고 말했다.
연구 결과는 리더십 역할을위한 지원자를 선택할 때 조직에 적용 할 수 있습니다. 연구원들은 또한 약한 것으로 인식 될 수있는 지역에서 리더를지도하고 싶어 할 수도 있다고 연구원들은 말했다.
겐트 대학의 공동 저자 인 필립 드 프 루이 트 (Filip De Fruyt)는 "카리스마 넘치는 지도자들은 아마도 일상적인 운영에 참석하고 질서있는 워크 플로우를 관리하는 것과 같은 운영 요구를 해결하는 데 중점을 둔 코칭 프로그램을 최대한 활용할 것"이라고 말했다. 성명서에서. "낮은 카리스마 지도자들은 장기 계획에 더 많은 시간과 에너지를 소비하고 사업 전체에 대해 더 넓은 관점을 취하고 현상 유지에 의문을 제기하고 창출하는 등보다 전략적인 행동 훈련을 통해 혜택을 얻을 수 있습니다. 새로운 것을 시도하기위한 안전한 환경 "
