아폴로 13 호 우주 비행사 프레드 헤이즈 (Fred Haise)는 1970 년 4 월 13 일 저녁, 아폴로 13 호의 명령이었던 밤을 회상하면서 말했다. 모듈의 산소 탱크가 폭발하여 우주선을 무너 뜨리고 3 명의 우주 비행사가 위험에 처했습니다.
Haise는 계속해서“미션 컨트롤은 산소 탱크의 냉동 교반을 요청했으며 잭은 스위치를 던졌습니다. “금속 선체를 통해 울려 퍼지는 큰 소리가 들렸으며 터널에서 [명령 모듈과 달 착륙선 사이] 금속이 튀는 소리를 듣고들을 수있었습니다… 처음에는 경고등이 우리가 믿어지지 않는 실패를 대표한다고 생각한 어떤 것도 닮지 않았습니다. 시뮬레이션에서 노출 된 것과는 다른 것이 아니 었습니다.”
뒤이어 Haise, Jim Lovell, Jack Swigert가 우주로 돌아 오는 수천 명의 사람들이 우주 비행사의 안전한 귀환을 위해 24 시간 내내 일하면서 지구로 돌아 가기 위해 고군분투했던 4 일 간의 시련이 뒤따 랐습니다.
Haise는 성공적인 실패라고 불리는 임무의 40 주년을 기념하는 Smithsonian Air and Space Museum에서 2010 년에 일어난 사건의 폭발 순간을 설명했습니다.
2010 년 Space Magazine은 "Apollo 13을 저장 한 13 가지"라는 제목의 기사로 아폴로 13 주년을 기념했습니다. 우리는 실패를 성공으로 바꾸는 데 도움이되는 13 가지 항목과 이벤트를 살펴보고 승무원을 집으로 데려 올 확률을 극복했습니다. 우리는 NASA 엔지니어 Jerry Woodfill을 인터뷰했는데, 그는 Haise가 설명한 Apollo 프로그램의 경보 및 경고등 시스템 설계를 도왔습니다.
이제 5 년 후 Apollo 13의 45 주년을 맞이한 Woodfill은 더 아폴로를 구한 것 13. " 앞으로 몇 주 동안 승무원을 안전하게 집으로 데려 오는 데 도움이 된 13 가지 추가 사항을 살펴볼 것입니다.
Woodfill은 엔지니어로서 NASA에서 거의 50 년 동안 근무했으며 Apollo 프로그램에도 참여한 Johnson Space Center에 여전히 남아있는 27 명 중 한 명입니다. Woodpol은 Apollo 초기에 지휘 선 경고 시스템을 포함한 우주선 스위치, 게이지 및 디스플레이 및 제어 패널의 프로젝트 엔지니어였습니다.
1970 년 4 월 Apollo 13 명령 모듈의 산소 탱크가 폭발하자 27 세의 Woodfill은 Johnson Space Center의 MER (Mission Evaluation Room)의 콘솔에 앉아주의 및 경고 시스템을 모니터링했습니다.
Woodfill은“오후 9시 8 분이었고 콘솔이 몇 번 깜박이기 때문에 콘솔을보고 마스터 알람이 울리는 것을 보았습니다. “처음에는 알람 시스템이나 계측에 문제가 있다고 생각했지만 헤드셋에서 Jack Swigert의 말을 들었습니다.“휴스턴에 문제가있었습니다.”잠시 후 Jim Lovell은 같은 말을했습니다. "
폭발시 승무원과 미션 컨트롤 간의 커뮤니케이션 오디오를 듣습니다.
보조 건물에 위치한 MER은 우주선 시스템 전문가 인 엔지니어를 수용했습니다. 설명 할 수없는 결함이 발생하면 MER 팀에 문의 할 수 있습니다. 그리고 경보 음이 울리기 시작했을 때 MER 팀은 상담했다.
Woodfill은 MER과 Misson Control (Mission Operations Control Room 또는 MOCR)의 차이점을 자세히 설명하는 웹 페이지를 작성했습니다.
튼튼하고 사랑스러운 Woodfill은 자신이하는 모든 일에 풍부한 지식과 NASA에 대한 대중 홍보 활동에 대한 그의 사랑을 제공합니다. 또한 지난 45 년 동안 그는 비행 기록, 브리핑 및 기타 문서를 통해 구조의 다양한 측면을 검토하면서 아폴로 13의 미션을 복잡하게 자세히 연구 해 왔습니다. 사명. Woodfill은 2010 년에 우리와 공유 한 최초의 13 가지 외에도 Apollo 13을 구한 13 가지 더 많은 것들을 발견했습니다.
Woodfill은 Apollo 13에서의 역할과 MER의 중요성을 모두 무시하는 경향이 있습니다.
Woodfill은 Space MERCE에“MERMER에서 아폴로 13 호를 구한 주요 사건에 결코 관여하거나 중심이되지 않았습니다. “우리 그룹은 선교 지원을받을 수있었습니다. 우리는 비행 컨트롤러가 아니었지만 전문가였습니다. 일상적인 다른 임무의 경우 그 역할을 크게 수행하지 않았지만 아폴로 13 호의 임무에서는 역할을 수행했습니다.”
그러나 Smithsonian Air and Space Museum에서 열린 2010 년 행사에서 연설 한 Apollo Flight Director Gene Kranz는 MER 팀이 수행 한 중요한 역할을 결코 잊지 않았습니다.
Kranz는“여기 [구조를 위해] 거의 기적적인 것은 젊은 컨트롤러들, 특히 우리가 현재 시스템 엔지니어링이라고 부르는 분야를 발명 한 시스템 전문가들이라고 생각합니다. "이 사람들이 모두 자신의 사업을 배우는 방식은 ... 디자인, 사람 및 우주선을 알게되었고 ... 모든 것을 콘솔에서 실시간으로 사용할 수있는 유용한 자료로 변환해야했습니다."
우드 필의 통찰력으로 아폴로 13 주년을 기념하여 스페이스 매거진에 합류하여 미션의 13 가지 추가 전환점 각각에 대해 논의하십시오. 다음은 원래 '아폴로를 구한 13 가지 것들 13 :
1 부 : 타이밍
2 부 : 닫히지 않는 해치
3 부 : 찰리 듀크의 홍역
Part 4 : 추진에 LM 사용
5 부 : 토성의 V 센터 엔진의 설명 할 수없는 셧다운
7 부 : 아폴로 1 호
8 부 : 명령 모듈이 분할되지 않았습니다
또한:
Jerry Woodfill의 답변으로 Apollo 13에 대한 추가 독자 질문 (2 부)
Jerry Woodfill (3 부)가 답변 한 Apollo Final Round 13 질문
