Sean O'Keefe는 최근 진행중인 브리핑에서 최신 기관에서 능률을 높이고 우주 탐사 비전을보다 효과적으로 구현할 수 있도록 NASA의 조직 구조를 변형했다고 오늘 발표했습니다.
지난 주에 발표 된 미국 우주 탐사 정책 집행위원회는“NASA는 과학 요구 사항에 대한보다 통합 된 접근 방식의 필요성을 인식하는 조직 구조를 개발함으로써 더 좁고 집중적 인 기관으로 전환해야한다. 시스템 개발 및 탐사 임무의 관리 및 구현”
O'Keefe 사무 총장은“우리의 임무는 '스토브 파이프'를 없애고 기관 전체의 시너지를 촉진하며 지속 가능하고 저렴한 방식으로 장기 탐사 비전을 지원하도록 본사를 조정하는 것입니다. "조직을 간소화하고 명확한 권한과 책임을 부여하는 구조를 만들려면 이러한 중요한 단계를 수행해야합니다."
이러한 변화는 NASA의 전략적 기업을 비전과 더 잘 조화되도록 기본적으로 미션 디렉터로 재구성합니다. 또한 본사 지원 기능을 재구성하고 조직의 역할과 책임을 명확히합니다. Mission Directorate 조직 구조는 다음과 같습니다.
* 항공 연구 : 안전하고 신뢰할 수 있으며 효율적인 항공 시스템을위한 항공 기술 연구 및 개발
* 과학 : 지구, 달, 화성 등을 과학적으로 탐구하십시오. 최선의 발견 경로를 도표로 나타내십시오. 사회를위한 지구와 우주 탐사의 혜택을 누리십시오. 결합 된 조직은 지구, 다른 행성 및 그들의 진화에 대한 이해를 확립하고, 지구 연구에 대한 교훈을 태양계 탐험에 가져오고, 여기에서 이루어진 발견이 우리의 작업을 향상시킬 수 있도록 보장 할 수 있습니다.
* 탐색 시스템 : 지속적이고 저렴한 인간 및 로봇 탐사를 가능하게하는 기능과 지원 연구 및 기술을 개발합니다. 장기간 우주 비행 중에 승무원의 건강과 안전을 보장하는 데 필요한 생물학적 및 물리적 연구 포함
* 우주 작전 : 직접 우주 비행 작전, 우주 발사 및 우주 통신, 저궤도 이상에서 통합 시스템 운영
NASA의 모든 관련 활동에 대한 기관 차원의 우선 순위는 계속해서 직접적인 책임이 있습니다.
* 안전 및 임무 보증 책임자 : 관리자에게 직접보고하고 안전 관련 문제에 대해 기관의 수석 리더십에 명확하고 직접적인 선을 제공하려는 NASA의 약속을 반영합니다.
* 최고 교육 책임자 (Chief Education Officer) : 과학 및 기술 활용 능력을 향상시키고 차세대 탐험가에게 영감을주기 위해 기관의 중요한 업무를 지시합니다.
NASA 기능 사무소는 임무 지원 사무소로 재구성됩니다. 본사와 현장 센터는 커뮤니케이션과 책임을 개선하기 위해 조정될 것입니다.
주요 선교 지원 사무소는 다음과 같습니다.
* 최고 재무 책임자 (CFO) : 조달 및 소규모 및 불리한 사업 활동을 포함한 모든 재무 문제를 수행합니다. 모든 현장 센터 재무 책임자는 중요한 재무 문제를보다 효과적으로 해결하기 위해 본사 CFO에 직접보고합니다.
* 기관 및 관리 담당 부 관리자 : 본사에 대한 운영 및 관리 지원을 담당합니다. 기관 전체의 인력 및 기관 관리와 관련된 모든 활동을 지시합니다.
* 최고 정보 책임자 (CIO) : 정보 자원 관리 전략, 정책 및 관행에 대한 통합 된 초점의 개발을 책임집니다.
* 수석 엔지니어 : 개발 노력과 임무 운영이 건전한 엔지니어링 기반으로 계획되고 수행되도록합니다. 기관의 엔지니어링, 운영 및 안전 조직 내에서 독립적 인 기술 권한을 보장합니다
* 전략 커뮤니케이션 책임자 : 홍보, 입법 및 외부 관계에서 NASA의 커뮤니케이션 노력을 지시합니다. 내부 커뮤니케이션 관리 책임
* 법률 고문 : 모든 NASA 활동의 법적 측면에 책임이 있습니다. 기관의 지적 재산 및 윤리 프로그램 관리
의사 결정 프로세스를 개선하기 위해 NASA는 다음을 만듭니다.
전략 계획위원회 : NASA 관리자가 의장을 맡고있는위원회는 정책 및 예산의 기초를 구성하는 다년간 전략 계획, 전략 로드맵 및 다년간 세부 계획을 개발합니다.
* 고급 계획 책임자 : 전략 계획위원회의 옵션, 연구 및 평가 준비 책임자
* 최고 운영 책임자 협의회 (COO) : 부국장이 의장을 맡고, 전략 기획위원회가 제공하는 지시를 이행하고, 대통령 경영 아젠다를 구축하기위한 표준 행정 관행을 개발합니다.
시스템 통합 담당 부 관리자는 미션 디렉터 및 미션 지원 기능을 통해 전략 및 시스템 통합을 담당합니다.
또한이 기관은 명확하고 간단한 책임과 책임을 개발하여 NASA Field Center와의 관계를 재정의 할 것입니다. 특정 Mission Associate 관리자가 본부 센터 임원으로 배정됩니다. 대행사 정책 및 프로그램을 구현할 때 현장 센터 성과를 감독합니다. 기관 및 관리 담당 관리자는 현장 센터 인프라 문제를 해결합니다.
오늘 개략 된 변경 사항은 2004 년 8 월 1 일부터 적용됩니다.이 변경 사항은 미국 우주 탐사 정책 이행에 관한 대통령위원회의 권고를 이행하는 다음 단계를 나타내며 NASA가 콜롬비아 사고 조사위원회의 조사 결과 및 권고 사항을 적용하기위한 지속적인 노력을 반영합니다. 대리점.
향후 몇 주 동안 관리자는 각 NASA 위치에서 팀을 참여시켜 초기 전환 계획 구현 단계에 대한 일선 지침을 제공 할 것입니다. 토론은 직원 중심 조직에서 미션 성공과 우수성에 대한 새로운 약속의 선구자가 될 것입니다.
“이 변환은 발전하고 변화를 구현하는 새로운 방법을 모색하는 진화 과정이 될 것입니다. 또한 우주 탐사 비전을 성공적으로 발전시키는 데 필요한 도구와 프로세스를 개발하는 데 도움을주기 위해 다른 정부 기관, 산업계, 학계 및 국제 사회와도 협력 할 것입니다.”O'Keefe 관리자는 덧붙였습니다. "이렇게함으로써 우리는 다음 대담한 단계를 우주로 데려가 인류에게 우리의 유산 인 혁신과 기업가 적 기술을 새롭게 할 수있을 것입니다."
추가 프리젠 테이션 정보 및 새로운 NASA 조직도는 인터넷에서 다음 위치에 있습니다.
원본 출처 : NASA 뉴스 릴리스
