미국 우주 항공국에 대한 그의 비판으로 인해 전직 NASA 고위 관리가 무뚝뚝한 모습을 보는 것은 드 see니다. Alan Stern은 올해 4 월 11 일 화성 탐사 로버 예산이 삭감 될 것으로보고 된 후 논란의 구름 아래에서 준 행사로 사임했습니다. 오랫동안 정신을 끄는 것에 중점을 둡니다. 얼마 후, NASA는 U 턴을하는 것처럼 보였으며 로버 운영을 축소 할 계획이 없다고 말했다. 그러나 Stern은 중간에 잡힌 것처럼 보이지만 NASA는 Stern의 사직이 컷백 발표와 관련이 있는지 여부에 대해서는 언급하지 않았습니다. 스턴은 예산 초과에 대한 NASA 관계자들의 근시안적인 태도와 이에 대해 아무런 조치도 취하지 않았다는 사실로 사직을 촉진했다고 말했다. 성령의 파멸은 훨씬 더 깊은 질병의 증상 인 것 같습니다 (또는 스턴이 부르는“암”).
따라서 앨런 스턴 (Alan Stern)은 동료 관리자로 지낸 지 8 개월 후 (NASA 관리자 인 마이클 그리핀 (Michael Griffin)에게 두 번째로) 두 번째로 뉴욕 타임즈 (New York Times)에서 매우 중요한 기사를 작성하여 미국 우주 탐사 전략에 활력을 불어 넣었다.
기사를 쓴 후 화성 과학 실험실에서 제거 된 "폐기 성"샘플 보관함 11 월 22 일, 화성 과학 연구소 (MSL)에서 잉여 락 캐시를 제거함으로써 쉽게 잃어버린 2 백만 달러를 지원하는 연구원, 연봉, 연구 및 기관을 보유한 연구원 수를 몇 명이나 도울 수 없었습니다.
개인적으로 스토리지 박스가 MSL의 공간을 낭비했을 것이라고 생각했지만 그 개념, 설계 및 구현에는 많은 비용이 들며 제거에는 약간의 비용이 들었습니다. 그렇습니다. MSL 과학자들은 시간을 확보 할 수 있으며, 제거하면 다른 계측을위한 공간이 줄어들지 만이 말기에는 2 백만 달러의 부품을 자르는 것이 무책임하지 않습니까? MSL이 1 년 안에 조금씩 시작되고 있음을 잊지 마십시오 (오버런 방지). 당연히).
Alan Stern은 MSL에도 몇 가지 문제가 있음을 알 수 있습니다. 해치는 그의 11 월 23 일 뉴욕 타임즈 기사에서 첫 단락 :
“암 우주 기관을 추월하고 있습니다. 프로젝트에서 막대한 비용 증가를위한 일상적인 중단. 지난 달 NASA가 잘못 관리하고 지금은 20 억 달러가 넘는 화성 과학 연구소에 1 억 달러 이상을 투자하기로 한이 질병에 대한 명백한 새로운 징후가 나타났습니다. 로봇 로버 프로젝트를 진행하기로 한이 결정은 처음부터 비용이 3 배나되었지만 일정이 뒤처졌으며 최종 비용에 대한 확고한 추정치는 없으며 NASA는 부수적 피해를 공개하지 않았습니다. NASA의 제한된 과학 예산에 의존하는 다른 프로그램 및 활동에 영향을 미친다” – 앨런 스턴
아야. 그는 MSL이 계속해서“Mars Science Laboratory는 지출 통제력을 상실한 NASA 문화의 최신 증상 일뿐입니다..”
이 기사는 NASA 시스템의 높은 수준의 잘못된 관리를 지적하며 일상적인 문제로 과도하게 소비 된 여러 프로젝트를 인용합니다. 과잉 지출은 불가피한 것으로 보이며, 많은“애완 동물 프로젝트”는 종종 책임없이 다른 임무에서 자금을 빨아들입니다. 그러나 MSL에서 멈추지 않습니다.
“이 허블의 후계자 인 제임스 웹 우주 망원경의 가격은 초기 추정치에서 거의 10 억 달러에서 거의 50 억 달러로 증가했습니다.스턴은 씁니다. "NASA의 차세대 해양 위성 (National Oceanic and Atmospheric Administration)은 이제 각각 35 억 달러 이상으로 팽창했습니다!”
“N.P.P., S.D.O., LISA Pathfinder, Constellation 등의 목록이 계속됩니다. 약어와 두문자어가 무엇을 의미하는지 알 필요는 없습니다. 우주 프로그램이 비효율적으로 운영되고 있으며 비용 대비 성능이 충분하지 않습니다. NASA의 과학 이사 만해도 2007 년 내부 회계는 2003 년 이후 50 억 달러 이상 증가한 것으로 나타났습니다..”
Stern에 따르면 NASA의 과잉 지출은 전반적으로 발생하는 것으로 보이지만 이것이 가장 큰 관심사는 아닐 것입니다. NASA의 예산은 예상치 못한 오버런으로 인해 증가하지 않는다는 사실은 여전히 남아 있습니다. 그것은 동일하게 유지되므로 다른 NASA 프로젝트는 중단되거나 취소됩니다. 저는 NASA와 함께 일하지 않았기 때문에 개인적으로 의견을 말할 수는 없지만 지난 1 년 동안 스페이스 매거진을 작성하면서 다루었던 각 NASA 미션에 대해“overruns”,“over-budget”,“ 지연 "및"고가 "보다 더 자주. 우리는 우주로 들어가는 것이 쉽지 않다는 사실 (그리고 그 성질 상 매우 비싸다)에 이것을 내려 놓을 수는 있지만 NASA는 50 년 동안이 사업에 종사해 왔으며, 분명히 그들은 최저한의? 분명히 아닙니다.
Stern에 따르면,“암”은“유병”이며, 과학자와 엔지니어 (때로는 정치인)가 원래 예산을 넘어서 임무에 기능과 도구를 작성하려고 할 때 문제가 시작됩니다. 그런 다음 프로젝트 관리자는 허용 된 예산을 적절하게 관리하지 않고도 이러한 기능을 설계에 적용 할 수 있습니다. 에서 거의 사기 관리자에 의한 시도 (내 의견으로는)는 예상 비용 증가가 숨겨져 예산을 감독하는 사람들의 우려를 불러 일으키지 않습니다. 미션이 구성 될 때 NASA가 미션에 더 많은 자금을 쟁취하도록 강제하는 비용이 증가합니다 (특히 MSL과 같은 '플래그십'미션). 돈은 어딘가에서 나와야하므로 '중요하지 않은'프로젝트는 결과를 겪습니다. 설상가상으로 과학자들은 비용 축소를 거부하고 의회 직원은 정치적으로 피해를 입은 지역 일자리 손실을 막기 위해 삭감을 막습니다.
스턴은 계속합니다.“결과? NASA 프로젝트가 잘못 실행되면 예산을 초과하지 않은 NASA 프로젝트의 축소 또는 지연으로 비용이 지불됩니다. 따라서 유죄는 보상을 받고 무고한 사람들은 처벌을 받는다.”
걱정스러운 점을 지적하면서 전체 기사를 읽는 것이 가치가 있지만 Stern은 NASA가 인간의 독창성을 최전선에서 경이로운 대행사임을 강조하고 싶어하지만 현재의 문제가 미국의 미래를 위태롭게하는 것을보고 싶지 않습니다. 우주 여행과 탐험. 그는 현재의 경제 환경과 상당히 유사하며 NASA는 무책임 / 구제 기후보다 높아야합니다.
“이러한 성과를 계속하려면 NASA의 관리자와 마스터는 모두 미션 성공, 과학적 발견 및 훌륭한 직업만큼이나 비용 성능을 향상시켜야합니다. 인기가없고 값 비싼 정부 구제 시대에 미국인들은 NASA가 자신의 잘못된 프로젝트를 금지하고 일상적인 비용이 아닌 비용 증가를 거의 요구하지 않을 권리가 있습니다.” – 앨런 스턴
