2004 년 1 월 17 일 부시 대통령은 인간 우주 비행에 대한 새로운 비전을 발표했다. 국제 우주 정거장을 완성하기 위해 우주 왕복선이 다시 날아갔습니다. 그리고 인간 우주 탐사의 다음 단계는 2015-2020 년까지 인간이 달에 착륙하면서 시작될 것입니다. 화성에 대한 임무는 다음과 같습니다. 그는이 비전을 구현하는 가장 좋은 방법을 찾기 위해 Edward "Pete"Aldridge가 이끄는 새로운위원회가 구성 될 것이라고 발표했습니다.
위원회는 5 개의 공개 포럼과 사실 찾기 임무를 수행했습니다. 그들은 NASA 직원, 우주 비행사, 학자, 언론, 학생, 노동 조합, 우주 옹호자 및 기관의 가장 큰 비평가를 포함한 94 명의 목격자를 인터뷰했습니다. 그들이 시작한지 3 개월 후, 위원들은 64 페이지 분량의 보고서를 대통령과 대중에게 전달했습니다.
이 보고서는 NASA를 변경하여이 비전을보다 잘 달성 할 수있는 방법에 대한 현실적인 전략이라고 생각합니다. 그러나 위원들이 한 발 더 나아간 후 NASA의 문제에 대해 생각하고 대행사를 다시 운영 할 수있는 솔루션을 제공했다고 생각합니다.
위원들은“우주 비전은 국가 우선 순위로 관리해야한다”고 제안하고, 국가 고문, 연방 기관 대표,위원회 및위원회와 같은 아이디어를 제공합니다. 이것은 추가적인 관료주의의 계층이거나 효과적인 감독이 될 수 있습니다. 어떤 것인지 잘 모르겠습니다.
NASA에 특히 낮은 지구 궤도를 공급하여 서비스를 제공함으로써 민간 산업이 우주 탐사에 중추적 인 역할을하게하는 방법에 대한 일련의 권장 사항을 작성합니다. 위원회는 NASA가 건강한 개인 우주 산업의 발사 서비스 및 기타 제품을 구매하여 고객이되어야한다고 제안합니다. NASA의 역할은 과학과 "정부 만이 제안 된 활동을 수행 할 수 있다는 반박 할 수없는 논증"이있는 위험한 연구 및 개발로 제한되어야합니다. “반박 할 수없는 시연”을 어떻게 측정하는지 알고 싶습니다만, 그것은 훌륭하고 강력한 언어입니다.
이 보고서는 위험한 기술을 식별하고 성숙 된 기술을 지향 한 다음 민간 부문으로 전환하는 방법을 제시합니다. 이것이 핵심입니다. 기업이 핵 추진에 위험을 감수하지 않으려는 경우 혁신적이고 모험적인 NASA 인 NASA가 우연히 발견되어 가능한지 알아 낸 다음 프로토 타입을 구축 한 다음 민간 산업에 넘겨 줄 수 있습니다. 이는 NASA에서 직접 수행하거나 X Prize와 같은 경쟁을 통해 수행 할 수 있습니다 (예를 들어 최초의 회사가 달에 인간을 배치 한 경우 10 억 달러). NASA가 상상할 수있는 가장 짜릿한 비전 중 하나이며 그곳에서 일하는 사람들에게도 영감을 줄 것입니다.
“우주 산업은 국보가 될 것”이라고 보고서는 제안했다. NASA는 전국적으로 깊이 파고 들어 최고의 아이디어, 사람 및 기술을 찾고 탐사 비전을 달성하도록 노력합니다. 나는 그 소리를 좋아한다. 가까운 마음으로 대행사의 현재 평판에서 180도 떨어져 있습니다. 지금 바깥에 있다면 NASA가 훌륭한 아이디어를 고려하기 위해 이빨과 손톱을 싸워야합니다. 이것은 오늘날 NASA와 민간 산업 사이에 나쁜 피를 만들었습니다. 커미셔너는 보고서를 준비하는 훌륭한 모범을 보였으며 누구나 공개 포럼과 웹 사이트를 통해 아이디어를 제공 할 수있었습니다. 6,000 개의 의견이 접수되었습니다. 이 무료로 제공되는 아이디어 중 상당수는 보고서에서 한 단어 씩 인용되었습니다.
위원들은 NASA가 우주에서 미래의 노력을 개발하기 위해 국제 우주 공동체를 포용해야한다고 제안한다. 괜찮지 만 비슷한 비전이 국제 우주 정거장을 만들었습니다. 아마도 NASA가 미국 이외의 지역의 공급 업체와 협력 할 수 있도록하는 것이 더 나은 방향 일 것입니다. 러시아 로켓 제작자와 경쟁하면 록히드 마틴과 보잉에서 불이 붙을 수 있습니다.
이 보고서는 NASA의 많은 부분이 과학적 발견에서 그 역할을하고 있음을 상기시키고, 해당 기관이 과학계와 연결하여 우선 순위를들을 것을 권장합니다. 현재 상태는 심각한 연결 끊기입니다. NASA는 훌륭한 과학을 가능하게했지만 과학보다 정치와 관련이있는 연구에 수십억 달러를 투입했습니다. NASA가 이것을 재조정하는 방법을 알아낼 수 있다면 과학자들은 훨씬 더 행복 할 것입니다.
마지막으로위원회는 NASA가 대중에게 더 나은 연결 작업을 수행 할 것을 권장합니다. 미래 세대의 과학자, 항공 우주 엔지니어 및 소프트웨어 프로그래머가 자신의 경력을 우주 탐사로 이끌도록 장려합니다. 저는 미디어에 있는데 NASA가 우리와의 관계를 개선하기 위해 먼 길을 갈 수 있다고 말할 수 있습니다. 비밀스럽고 통제력이 있으며 정보를 신중하고 선택적으로 분배합니다. 우주 비행사가 왜 토크쇼 회로를 만들지 않습니까? 현실 쇼는 어디에 있습니까? Brian Greene 박사와 Michio Kaku 박사가 주최 한 Cosmos의 새로운 에피소드를 원합니다. 텔레비전 쇼 CSI의 성공을 살펴보면 재미 있고 과학적입니다.
보고서를 읽기 시작하기 전에 너무 공격적이거나 지루한 지 걱정이되었습니다. 대신 Aldridge 보고서는 현실적이었다. 어쩌면 내가 칭찬 할 수있는 최고의 칭찬. 읽는 것은 매우 즐거웠고, 나는 계속해서 머리를 끄덕였다.
NASA는 이미 장비, 프로그램 및 인력에 많은 자산을 가지고 있음을 인식하고 있기 때문에 현실적입니다. 이것들은 진화하여 작동하는 것을 개선하고 작동하지 않는 것을 버릴 수 있습니다. 과격한 우주 옹호자들은 정부 기관이 닦은 것을보고 싶어한다. 센터를 해체하고 모두를 해고하십시오. 그래서 화장실에서 어떤 종류의 자산과 영업권이 플러시 될지 생각하게됩니다. 말할 것도없이 정치적 자살 일 것입니다.
이 보고서는 NASA와 개인 기업이 테이블에 앉아서 일을 처리 할 것을 요구합니다. 에이전시가 과거에 그 영향을 거부 한 이유에 대해 알아보고 자유 기업의 바퀴가 다시 돌아가는 것을보십시오. 납세자의 어깨에서 벗어나 고맙게 여기는 사업에 짐을지게하십시오. 사람들이 "우주 탐사의 요점은 무엇이고 가난한 사람들에게 먹이를 줄 때 왜 매년 150 억 달러를 소비해야 하는가"라고 물을 때 NASA가 어떻게 자립형 우주 산업을 만들지 못했는지를 보여줍니다.
Aldridge 커미션 보고서의 주요 관심사는 "핵심 성공 요인"을 정의하기에 충분하지 않다는 것입니다. 그 경영진은 당신이 옳은 길을 가고 있다는 것을 지적 할 수있는 것을 말합니다. 이 보고서는 NASA가 지속 가능하고 저렴하며 신뢰할 수있게하도록 권장하지만 해당 기관의 모습에 대한 세부 정보는 제공하지 않습니다. 중요한 성공 요소가있는 비결은 목표가 아니라 원칙이라는 것입니다. 그들은 조직을 선순환적인 개선의 나선형으로 안내합니다. 책임있는 리더는 추종자들에게 비전을 제공 한 다음, 이러한 원칙을 바탕으로 모든 사람들이 자신의 노력을 안내 할 수 있도록 지원합니다.
최근에 NASA는 그 존재를 유지하는 사업에있는 것처럼 보였다. 예산 삭감, 공공 실수, 납세자 불만 및 존재하지 않는 직업 시장의 공격을받는 사람들로 정기적으로 사람들을 채우십시오. 사람들이 주로 자신의 직업을 보호하려고 노력한다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 우주 탐험에 대한 스릴 넘치는 비전과 열정은 정치와 관료주의에 의해 물러났다.
이 상황에서 누군가의 마음을 바꾸는 가장 쉬운 시간은 누군가가 현 상태를 유지하는 것입니다. 세상에 대한 비참한 일이 발생할 때입니다. 컬럼비아 재난이 바로이 사건이었습니다. 그것은 잠시 관료주의의 중심에 스테이크를 몰아 넣었고 NASA의 모든 개인이 무엇이 잘못되었는지 궁금해한다는 것을 알고 있습니다.
그리고 변화를 위해 개방하십시오.
NASA 직원과 관리자는 지금 열린 마음을 가지고 있습니다. 의회와 상원은 정부의 잘못된 결정이 상황에 기여했음을 이해합니다. 이것은 부시 대통령에게 영향을 미쳤으며 새로운 방향을 발표했다. 달로 돌아와서 화성으로 향하는 흥미 진진한 비전.
인간이 화성에 발을 들여 놓는 것보다 우주 탐사에 대해 더 흥미로운 것을 생각하기가 힘들지만 NASA가 스스로를 방어하고 자유 기업을 제한하는 조직에서 스스로를 재창조 할 가능성에 더 흥분합니다. 기업가는 인류가 우주로 돌아 오는 것을 보장합니다.
NASA는 과학에 대한 가치를 유지하고 비즈니스가 감당할 수없는 위험한 기술을 개발하면서 무료 기업을 혈류에 깊숙이 주입 할 계획이 필요했습니다. 제 생각에는 이것이 Aldridge와 다른 커미셔너로부터 얻은 것입니다. 잘 했어.
이제 부시 대통령이 계획을 받아들이는 것을 보자. NASA가 직원을 존중하고 창의력, 경험 및 인프라를 활용하는 방식으로 구현하는 것을 보자. 그들이 자신의 원칙을 얼마나 잘 준수하는지로 진행 상황을 판단합시다.
우주로 돌아와서 절대로 돌아 오지 마십시오. 실패는 옵션이 아닙니다.
