2019 년 7 월 20 일, 인류가 달에 처음 발을 디딘 이후 정확히 50 년이 지났습니다. 이 기념일을 기념하기 위해 NASA는 많은 행사와 전시회를 주최 할 것이며 전 세계의 사람들이 축하와 추억으로 연합 될 것입니다. 승무원 음력 임무가 곧 다시 개최 될 예정인 것을 감안할 때,이 기념일은 마지막“Moonshot”에서 배운 교훈을 반영하는 시간이기도합니다.
우선 달 착륙은 수년간의 정부 주도 연구 개발의 결과로 인류 역사상 가장 위대한 업적을 이끌어 냈습니다. 이 업적과 그 교훈은 최근 두 개의 Harva의 에세이에서 강조되었습니다.
“미래의 Moonshots의 연방 리더십”이라는 제목의 에세이는 최근에 Scientific American. 저자로는 Abraham Loeb 교수와 Anjali Tripathi, Frank B. Baird Jr. 과학 및 하버드 대학 교수, Smithsonian 천체 물리 관측소의 연구원 및 과학 기술 정책국 (각각)의 백악관 연구원이 포함되었습니다.
Loeb와 Tripathi는 우주 시대 이후로 얼마나 많은 변화가 있었는지에 대한 이야기로 시작합니다. 스푸트니크 1 (1957) 우주 비행사를 달 (1969-1973)로 보내는 아폴로 임무로 정점에 도달했습니다. 이 시대는“우선”을 저지르기 위해 서로 경쟁 관계에있는 국가 우주 기관이 특징이었습니다.
한때 대학과 국립 실험실의 독점적 인 작업이었던 오늘날과 비교하고 대조하십시오.
이것은 우주 탐험이 웅대 한 비전과 야심 찬 목표에 의해 인도되었을 때 우주 경주 시절부터 크게 벗어난 것을 나타냅니다. John F. Kennedy 회장은 1962 년 라이스 대학교에서“달 연설”을 통해이를 설명했습니다.이 아연 도금 연설과 그 도전은 7 년 만에 달 착륙에서 절정에 이르렀습니다. 그러나 로브와 트리 파시가 지적했듯이, 그것은 또한 선례를 확립했다.
“그러나 아폴로 유산의 지속적인 부분은 다른 도전 과제와 함께 부산물로서 다른 기술의 파생물입니다. 이러한 혁신은 정부, 산업 및 학계의 모든 부문에서 남녀 노소의 끊임없는 노력을 통해 이루어졌습니다. 정부 주도 연구의 결과는 원래의 단일 목표보다 교차 절단 및 더 광범위했습니다.”
NASA 기술 이전에 의해 1973 년에 설립 된 NASA 스핀 오프를 살펴보면 이러한 이점이 분명합니다.
또한, George Washington University의 우주 정책 연구소 (Space Policy Institute)가 실시한 2002 년 연구에 따르면 NASA는 기술 이전 프로그램을 통해 평균적으로 미화 7 ~ 21 달러를 미국 대중에게 돌려줍니다. 이는 특히 다른 방식으로 수익을 거둘 때 고려할 때 상당한 투자 수익입니다.
미래를 바라 볼 때, 비슷한 목표를 설정하고 달성하려는 욕구는 이미 달로 돌아오고, 화성에 미션을 보내고, 그 너머로 탐험하는 등 이미 표현되었습니다. Loeb와 Tripathi에 따르면 NASA와 같은 국가 조직의 목적은 변경되지 않았으며 변경되지 않아야합니다.
“그런 다음 정부는 혁신적인 연구를위한 비전 청사진을 설정하고 필요한 자금과 조정을 제공하는 고유 한 역할을 수행했습니다. 연구의 미래가 고려됨에 따라 광범위한 참여를 통한 유사한 비전 목표를 고려해야합니다. 우리의 다음 그랜드 비전은 무엇입니까? 그리고 우리는 어떻게이 사명에 모든 사회를 비슷하게 참여시킬 수 있습니까?
이를 위해 Loeb와 Tripathi는 정부 기관과 대중 간의 인센티브 과제 및 파트너십과 같은 것들의 지속적인 사용을지지합니다. NASA STMD 100 주년 챌린지 프로그램과 Google Lunar X Prize가 그 예입니다.이를 통해 광범위한 사상가와 발명가 커뮤니티가 참여할 수 있습니다.
모든 경우에, 학생과 자원 봉사자 팀은 특정 문제에 대한 혁신적인 해결책을 제안하도록 요청 받았으며, 수상작은 금전 상을 수상했습니다. NASA가 주최하는 과제에는 3D 인쇄 습관성 도전, 우주 로봇 공학 도전 및 큐브 퀘스트 도전이 있습니다.이 도전은 가까운 미래의 우주 탐험의 다양한 측면에 초점을 맞췄습니다.
“소프트웨어와 빠른 프로토 타입 제작 기회가 어디에나있는 시대에 학생, 제조업체
그들이 추천하는 또 다른 전략은 NSF (National Science Foundation)와 같은 연방 기관이 "외부"사고를 장려하는 것입니다. 이를 위해서는 훈련보다는 주제를 기반으로 연구자에게 자금을 할당해야합니다. 또한 성공 가능성이 높은 안전한 프로젝트에 중점을 두지 않고 "성공하면 새로운 지평을 열 수있는 위험한 프로젝트"에 대한 자금을 별도로 마련 할 수도 있습니다.
연구에 투자하는 것 외에도 연구를 수행 할 수있는 인프라에 투자해야 할 필요성도 있습니다. 이는 대학과 국가 과학 기관뿐만 아니라 중규모 연구 인프라를 의미합니다. 예를 들어, 원래 핵무기를위한 연방 자금 지원 핵 연구는 다음과 같습니다.
마찬가지로 중력파를 처음으로 감지 할 수있는 레이저 간섭계 중력파 천문대 (LIGO)는 NSF에 의해 자금이 지원되었습니다. 이로 인해 천문학의 혁명, 중력파 통신과 같은 몇 가지 독특한 제안, 지구의 금과 무거운 원소의 상당 부분이 수십억 년 전에 태양계와 가까운 중성자 별 합병에서 나왔다는 발견 .
물론 공유 된 국제 시설과 프로그램의 형태로 국제 협력이 필요합니다. CERN (European Organization for Nuclear Research)은 국제 협력의 결과로 만들어진 최첨단 연구 시설이므로 예로 제공됩니다. 미국은 CERN의 회원국이 아니며 유사한 시설이 없기 때문에 비교 상 불리한 점이 있습니다.
유럽 우주국 (ESA)이 또 다른 좋은 예입니다. ESA는 회원국의 연방 우주 기관을 여러 민간 항공 우주 회사와 함께 하나의 지붕 아래에 모아서 개별 회원국의 수단을 넘어 재정적 및 논리적으로 달성 할 수 있습니다.
앞으로 NASA와 ESA는 막대한 과학적 결과를 낳을 위험이 높고 값 비싼 프로젝트 인 LISA (Laser Interferometer Space Antenna)와 같은 중요한 프로젝트에 협력 할 것입니다. Loeb와 Tripathi는 이런 종류의 합작 투자를위한 다른 기회가 생길 때“과학적 고립주의”의 위험보다는 미국이 관여 할 것을 권장합니다.
요컨대, "Moonshots"를 실현하는 것은 항상 그렇습니다. 60 년 전 NASA가 창립 되었든, 50 년 전 문 상륙 이건, 또는 미래를 위해 계획된 다음의 큰 도약이든 정부 투자의 필요성은 여전히 동일합니다.
