NASA의 Spirit and Opportunity 로버는 화성이 태양 뒤를 거의 지나간 후 지구와의 안정적인 접촉을 재개하면서 우주 기관은 계속 작동하는 한 6 개월의 로버 운영에 대한 자금을 연장했습니다.
두 탐사선은 4 월에 화성 표면에서 3 개월 동안 1 차 임무를 성공적으로 완수했으며 첫 임무 연장 기간 동안 이미 약 5 개월의 보너스 탐사를 추가했습니다.
워싱턴의 NASA 본부 태양계 사업부 앤드류 댄 즐러 (Andrew Dantzler)는“영과 기회는 그들의 놀라운 모험을 계속할 준비가되어있는 것으로 보인다”고 말했다. "우리는 지구상에서 로버를 작동시키는 데 필요한 팀워크에 대한 지원을 추가하여 좋은 소식을 활용하고 있습니다."
이 달의 12 일 기간 동안 로버는 운전하지 않았으며, 두 행성 사이의 태양 위치 때문에 무선 전송은 신뢰할 수 없었습니다. 로버 활동의 일일 계획과 지휘는 월요일 기회와 오늘 정신으로 시작되었습니다.
캘리포니아 패서 디나에있는 NASA의 제트 추진 연구소 (Jet Propulsion Laboratory)에서 두 로버의 프로젝트 관리자 인 Jim Erickson은“지난 몇 주를 지나면 안심이 될 것입니다.“통신이 중단되었을뿐 아니라 로버도 최악의 상황을 겪고있었습니다. 태양 에너지 관점에서 화성 남반구 겨울의 일부”
에릭슨은“정신과 기회는 보증 기간이 지났지 만 닳아 버린 흔적이 거의 없다”고 말했다. “우리는 며칠이든 몇 달이든 그들이 얼마나 오래 일할 것인지 알 수 없습니다. 우리는 이러한 훌륭한 국가 자원으로부터 최대한의 혜택을 계속 누리기 위해 최선을 다할 것입니다.”
로버 과학 팀원들은 두 번째 미션 확장 기간 동안 JPL에서 더 적은 시간을 보낼 것입니다. 또한 여러 주와 유럽의 자국 기관에서 전화 회의를 통해 일일 계획 회의에 참석할 수 있습니다. 로버 프로젝트의 과학 관리자 인 존 칼라스 (John. Callas) 박사는“150 명의 과학 팀원과 협력자들에게 원격으로 참여할 수있는 도구가 제공되었다”고 말했다. JPL에 사용 된 워크 스테이션 연구원은 자국의 기관에 있습니다. 계획 도구에는 비디오 피드, 워크 스테이션 디스플레이 원격보기 및 오디오 회의가 포함됩니다.
비용 절감 외에도 원격 운영을 통해 과학자들은 집에서 더 많은 시간을 보낼 수 있습니다. 뉴욕 주 이타카 코넬 대학교 (Cornell University)의 스티브 스 퀴어 스 (Steve Squyres) 박사는“우리는 더 정상적인 삶으로 돌아가 가족으로 돌아가서 매일 화성을 탐사하고있다”고 말했다.
운영의 또 다른 변화는 주 7 일에서 주 5 일로 10 월에서 12 월로 이동하는 것입니다. 이것은 프로젝트 엔지니어링 팀에서 약 100 %의 임시 손질을 수용합니다. 화성의 겨울철 동안 로버의 에너지 공급이 줄어듦에 따라 배터리를 재충전하는 데 비활성 날짜가 유용 해집니다. 1 월까지는 태양열 로버가 작동중인 경우 에너지 상황이 개선 될 것입니다. 팀 규모는 매일 운영을 지원하기 위해 반등 할 것입니다.
화성이 태양 뒤에서 나올 때 스피릿은“콜럼비아 힐즈 (Columbia Hills)”라고 불리는 고지의 서쪽 박차의 중간 지점으로 착륙 지점에서 3 킬로미터 이상 떨어진 곳에서 운전합니다. 기회는 경기장 크기의 "지구력 분화구"안에 있으며, "번즈 클리프"에 노출 된 암석 층의 기저부로 향하고 분화구 남쪽의 출구로 나갈 수 있습니다.
패서 디나 (Pasadena)에있는 캘리포니아 기술 연구소 (California Institute of Technology)의 JPL은 워싱턴의 NASA의 과학 선교국의 화성 탐사 로버 프로젝트를 관리합니다. 프로젝트에 대한 이미지 및 추가 정보는 웹 (http://marsrovers.jpl.nasa.gov 및 http://athena.cornell.edu)에서 제공됩니다. 인터넷상의 NASA 프로그램에 관한 정보는 http://www.nasa.gov를 방문하십시오.
원본 출처 : NASA / JPL 뉴스 릴리스
